房地产行业围城效应渐显 转型抢占谁的蛋糕?

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2018-06-14

  在全国政协常委、曾任中共中央纪律检查委员会副书记的干以胜看来,必须将反腐倡廉制度建设与行政体制改革紧密结合,通过制度对权力进行合理配置、制约和监督。

  他的每幅画的留白处,必有书写的一段文字,或诗句或短句,以此点明画作的主题。如《布袋和尚图》,在布袋和尚画像的留白处书写着:行也布袋,坐也布袋,放下布袋、何等自在。”在《猪八戒背媳妇》画中,留白处写着:正月里来是新春,背着媳妇走四方,但愿家家多喜事,笑祝年年多吉祥”。还有他为“临汾通化两地市民间剪纸联展”创作的《亲如一家》画作中,在一把大剪刀的留白处写着,嘻嘻嘻、哈哈哈,咱们也是艺术家,人民生活要美化,家家户户离不了咱,人勤手巧剪生花,剪纸也能为四化”。房地产行业围城效应渐显 转型抢占谁的蛋糕?

  320路工作日运行时段也进行了调整,报业大厦发车时间为7点-8点30分和17点-18点30分,建兴路发车时间为7点30分-9点和17点30分-19点。  厦门网讯(记者马庆伟通讯员宋红武)记者从市旅发委了解到,今年前五个月,厦门市接待入境过夜游客为万人次,同比增长8%。  其中,接待台湾同胞万人次,占入境过夜游客总数的%,同比增长%;接待香港同胞万人次,占入境过夜游客总数的%,同比下降%;接待澳门同胞万人次,占入境过夜游客总数的%,同比增长%;接待外国人万人次,占入境过夜游客总数的%,同比增长%。  在我市接待的入境过夜外国人客源市场中,亚洲游客万人次,占过夜外国人游客总数的%,比增%;欧洲游客万人次,占过夜外国人游客总数的%,比降%;美洲游客万人次,占过夜外国人游客总数的%,比增%;大洋洲游客万人次,占过夜外国人游客总数的%,比降%;非洲游客万人次,占接待过夜外国人游客总数的%,比增%。

  健全招商引资激励机制和考评方法,通过环境、服务等综合效应吸引客商投资。三是推进城乡统筹优均量。

  部内相关职能处室认真学习会议精神,对照脱贫攻坚部署,梳理需要落实的任务,研究提出措施。三是抓好骨干力量培训。1月25日-27日,举办17市分管基层党建副部长和34名省派挂职副书记培训班,原原本本学习中央、全省扶贫开发工作会议精神,在学习讲话中提升思想境界,在加深政策理解中增强干劲,在剖析问题中传导压力。  二、摸实情出实招,深化第一书记抓党建促脱贫攻坚工作  2015年以来,省市县三级选派万名第一书记,实现了对省定贫困村和党组织软弱涣散村的全覆盖。对照精准脱贫要求,采取措施,不断深化第一书记工作。

日前,万科物业对外宣布,将其物业租售中心正式更名为朴邻物业,以此打通万科物业进军二手房市场的通道。

与此同时,二手房市场的龙头企业链家也做出转型调整,开通线上新平台“贝壳找房”,试图将业务重心迁徙至线上交易,转战做“端口”。

环环相扣之下,房地产行业的围城效应渐显。

企业多元化跨界转型步伐越来越密集的当下,真正能“出位”的能有几人?创新发展的经济大背景下,房企多元化转型究竟路在何方?物业板块受资本热捧房企争相拆分物业上市在房地产行业千亿规模铁律之下,加紧抢占市场开展多元化布局已成为常态。

作为房企最为重要的业务组成部分,物业板块成为企业最先着手转型的市场。

据中指院数据显示,2017年,百强企业物业营业收入均值达万元,同比增幅%;净利润均值为万元,同比增长%,总体呈上升趋势。

百强企业管理面积达65亿平方米,管理面积占比在33%以上,TOP10企业2017年市场占有率更是达到%,强者恒强的局面不断强化。 物业企业成为了资产市场的“香饽饽。 过去五年间,已经有7家企业登陆了香港主板,其中,有1家在国内A股上市,有62家挂牌新三版。

安信证券指出,资本正以很强的姿态席卷物管行业,大企业正在跑马圈地构建自己的业务围城,由此可以看出物管行业的潜力。

中国指数研究院常务副院长黄瑜表示,对于物管行业来说,目前扩规模仍是主旋律且是企业未来发展王道。 为了做大做强物业市场,不少物业企业都将火力设置在资本市场,以搭上资本快车。 包括绿城服务()、中海物业()抢先登陆港交所,保利物业()挂牌新三板,以及今年5月底,碧桂园()分拆旗下物业板块赴港上市,预计6月19开始挂牌等等,物业这块“蛋糕”竞争愈发激烈。

围城效应渐显物业行业竞争战已然打响的当下,房企开始进行转型调整。

最先做出动作的是,早于2015年便开始布局物业市场的万科物业。

5月28日,万科全国百城租售门店全面更名为“朴邻·万科物业二手房专营店”,声称要让二手房交易公开透明化,降低交易障碍,实现万科物业对不动产服务的闭环。 在整个房地产行业纷纷尝试多元化转型的大环境下,万科物业选择放弃上市路径,转而将业务延伸至二手房市场寻求突破,在情理之中但也是意料之外。 虽然此前万科物业在二手房业务上早有涉猎,但此次万科物业全国更名的背后,对抢占二手房市场的意图不言而喻。

在万科物业大举进军二手房市场之时,与万科长期保持合作关系的二手房龙头企业链家,也正在推进着自己的转型。

今年4月,链家网升级为贝壳找房,意味着链家从垂直平台向行业公开平台进行转型。

从链家上线的域名为“”的贝壳找房页面显示,其为用户提供的是二手房、新房、租赁等全方位居住服务。 从定位上看,转型之后的链家贝壳找房,与58安居客、房天下等,房地产互联网平台的定位比较类似,都是要做“端口”生意。 鉴于链家在二手房市场的龙头地位,外界对58同城等线上平台如何看待贝壳找房,给予了极大关注。

在近期一个公开场合上,针对这个疑问,58同城CEO姚劲波给出公开回应表示,“任何一个公司讲一个故事走不通,转到另外一个故事,这都会对内部产生巨大的投资成本浪费。 一个好的市场模式被确立,很多人来模仿,很多人来做,这是不可避免的。 尤其在中国大环境下,谁的技术好谁的用户积累就更多,我们把这种动作看成是对我们的赞美。

”被指为模仿58安居客的链家,想要转战“端口”这条路,如何在相对成熟的市场里做出差异化?又能否超越前行者?这对于“后来者”链家而言并非易事。

而这条万科物业转向二手房市场,链家转向端口之争的“食物链”中,所显现出的房地产行业围城效应尤为明显,企业想要在劲敌如云的市场里“抢道”赛跑,谈何容易。

多元化转型路在何方?但从整个房地产行业的大环境来看,为了尽快做大市场份额,企业转型已经成为趋势。

克而瑞数据显示,房企创新领域的细分产业共约有12个业态或门类,涉及长租公寓、特色小镇、物流地产、新零售等。

前30强房企的参与度非常高,其中70%以上都在加快多元化投资。 但在房企多元化转型中,不同模式的多元化布局面临的境遇却不尽相同。 安居客首席分析师张波表示,对于多元化而言,需要着重考量的是多元化业务之间是否建立了物业协同性,如果进行盲目扩张,多个业务之间关联性不大,其经营业绩也将遭受一定损失。

目前,房企多元化转型主要存在两种模式,一种是相关多元化布局,建立在贴近主营业务展开的转型方向。 另一种是与主营业务无关的转型方向,业务之间的关联性较弱。

就相关多元化布局而言,通常为大型企业建立在以业务协同性为基础的产业布局。

如万科、华夏幸福等房企提出的战略转型,不再单纯地做房地产开发,转向城市运营服务商方向。 对于布局无关多元化布局的企业来看,多是迫于发展困境被迫转型。

如6月4日,浙江广厦(600052)发布公告,拟置出所有房地产开发业务,将集中精力聚焦影视传媒等大文化行业;再如此前百强房企银亿股份(000981)主营业务已经由房地产转变为汽车业务等等,均是出于发展困境做出的被迫选择。

中泰证券地产首席分析师倪一琛表示,从国外经验来看,从单一走向多元、开发走向自持运营是大势所趋。

盲目的跨界转型在2014-2015年的喧嚣中已被基本证伪,我们乐于看到规模房企沿着地产产业链布局商业、物业管理、房地产基金等相关业务,但是鉴于新产业培养周期较长、且规模仍难以和住宅开发匹敌,因此,在房企多元化投资布局的同时,住宅开发的支撑仍是必不可少的。 在行业面临洗牌加剧之时,房企多元化转型成为企业生存发展的新增长极。

但甲之蜜糖,乙之砒霜,行业围城效应显现之下,如何借助多元化转型寻求突围,考验的不仅仅是房企简单的融资拿地能力,更重要的是其审时度势的战略布局能力。